中国长安汽车集团的挂牌成立，标志着中国新能源市场迎来第三家央企巨头。在国资委公布的领导班子名单中，长安系核心人物朱华荣、赵非、谭本宏等悉数就位。这块沉甸甸的“国字号”招牌背后，长安启源作为新集团的新能源主品牌，正迎来前所未有的发展机遇。
“我们的目标清晰而坚定：将中国长安汽车集团打造具有全球竞争力、拥有自主核心技术的世界一流汽车集团！”在新长安成立后的首个大型媒体沟通会上，中国长安汽车集团有限公司党委书记、董事长朱华荣为新长安定调。
117家分子公司重组整合，3087亿资产规模，11万从业者，这家新央企的战略定位清晰指向智能网联新能源汽车的全球竞争。
在新长安大的宏伟蓝图中，的角色被赋予了全新的战略高度。长安汽车执行副总裁叶沛在沟通会上宣布：“长安启源，将作为新央企的中坚力量，成为新长安汽车集团实现战略目标的坚定支撑！”同时，他还公布了全球销量目标：2027年突破100万辆，2030年剑指180万辆。这组数字背后，是长安启源从“长安主品牌新能源”向“国民智能电动普及者”的战略跃迁。
此外，叶沛还强调：“启源的使命，就是以领先的技术、可靠的品质和越级价值，让全球主流家庭用户都能轻松享受高品质的新能源出行生活。”
新央企赋能：从单兵作战到体系作战
新长安的成立，意味着长安启源获得了“央企”身份加持。那么，这个“新”究竟体现在何处？又将为启源品牌带来哪些实质性的、体系化的赋能？
新长安的“新”首先体现在资源整合维度。据朱华荣介绍，新集团整合了长安汽车、辰致集团、财务公司、汽车金融等117家分子公司，形成覆盖整车、零部件、金融、物流的完整产业链。这种整合直接打破了传统主机厂的资源边界。
在沟通会上，中国长安汽车集团有限公司副总经理贾立山特别强调“3 2 n”零部件战略布局，即动力、底盘、热管理三大板块，座舱、车身电子两大领域，以及多项新兴领域协同发展。这意味着启源产品将获得辰致集团的体系化技术输送，天枢智能架构、智慧新蓝鲸等核心技术研发将实现技术协同。
新央企的“新”更体现在其引领行业健康发展的范式上。面对当前新能源市场激烈的竞争态势，以及新修订《反不正当竞争法》的法规红线，新长安展现出央企的责任担当。
谭本宏在沟通会上表示：“我们还是想只在通过技术创新和管理创新这两个主要的方式来降低自己的成本，为客户创造更多价值。所以对于“内卷式”的恶性竞争我们是坚决说不的。”
这种来自顶层的战略定力与约束，深刻影响着长安启源的市场策略。它促使启源彻底转向以用户价值为核心的高质量竞争模式。
叶沛提出的“越级价值，国民首选”的品牌定位，正是对新长安“以技术平权取代价格战”这一核心战略思想的精准呼应。启源要做的，不是简单的性价比，而是通过技术突破和规模效应，将原本属于高端车型的智能、安全、品质体验，普及到主流消费市场。
央企身份更带来全球化势能。新长安将加快推进“海纳百川”计划，拓展海外市场，推进“152”全球化布局，构建本地化研发制造体系。
所谓“152”全球化布局，是指“1”大战略目标，成为世界一流的智能网联新能源汽车企业；“5”大核心区域市场，聚焦东南亚、中东、北非、东欧、南美等重点潜力市场；“2”大核心支撑体系，一是构建本地化的研发制造体系（包括kd工厂、技术中心等）；二是建立完善的海外营销与服务体系。
新长安将投入巨资，加速这一布局的落地。对于长安启源而言，这无疑为产品出海铺平了道路，其全球首款战略车型q07的海外版已在筹备中。
用户获益：央企品质的具象化表达
自2023年成立以来，长安启源始终秉承“以用户为中心”的理念，聚焦主流家庭用户，让全球用户用实在价格开上越级的好车。新长安集团的成立，将这一价值主张提升到了前所未有的高度。
“新央企的成立可以让长安启源获得更强的品牌背书，增强用户对长安启源的品牌信赖感。”叶沛分析道，长安启源定位“智能移动生活家”，提供全新的智能移动的出行体验，通过产品服务提供“越级价值、降维供给”。
“央企制造”本身就是品质可靠、值得信赖的代名词。当消费者选择启源，本质是选择央企体系下的三重保障。
制造保障来自全球顶尖体系。阿维塔刚挂牌的5g黑灯工厂，代表着新长安智能制造的最高水准。更值得关注的是，启源全系产品采用军工级标准，电池包承受350kn挤压测试远超国标（gb 38031-2020）要求的140kn（超过国标2.5倍）；大量应用高强度钢和先进热成型技术，一体式热成型门环在侧碰中能形成坚固的“笼式”保护结构，有效抵御冲击，最大化保护乘员安全。这些实实在在的工程细节，正是“央企品质”最有力的具象化表达。
技术保障体现在持续进化能力。长安启源为用户带来的，不仅是当前领先的产品，更有面向未来的持续进化能力。叶沛在沟通会透露，启源正在构建“超敏捷架构”：用一套sda的架构和一套多元架构和三组平台来整个进行超敏捷的开发，可以减排，可以插板。这样的话来打造一个超速度、低成本、高可靠、大规模、高体验的产品集群。
这意味着用户购买的启源车辆，其智能体验将能随技术进步而不断升级。以q07为例，即将通过ota升级的离车自动泊入、城市记忆领航等智驾功能。
服务保障用户生命周期。新长安整合了原有的汽车金融公司、财务公司等资源，这不仅优化了集团内部的资金流，更直接惠及终端用户。新长安推出“to b端产融结合”新策略，旨在为经销商伙伴提供更灵活的金融支持。
落实到启源用户，是终身质保、金融贴息、免费保养等实利，更是“伙伴 ”服务品牌的落地。长安启源强调“智能移动生活家”时，背后是用户从“买车”到“享生活”的体验升级。
新启源支撑：三大着力点冲击百万目标
作为长安100%控股的“嫡长子”品牌，长安启源在新长安体系内肩负着双重核心任务：一是高效整合新集团内部资源，实现协同效应的最大化；二是全面承接长安体系庞大的燃油车用户向新能源车型的平稳过渡。这是支撑其实现“2027年百万销量，2030年180万销量”全球战略目标的基石。
叶沛特别强调要完成“规模与利润的双重轮替”，新能源既要规模还必须盈利。这意味着长安启源必须在快速扩大市场占有率的同时，通过技术创新、成本优化和精准的产品定义，确保健康的盈利能力，证明新能源业务模式的可持续发展性。
新长安为启源赋能，启源也将全面承接新央企赋予的重任。站在新起点，长安启源将从产品布局、生态构建、全球拓展三大核心着力点，全面冲击百万目标。
产品布局上，今年下半年，启源将密集投放q07激光版、a06及小型纯电suv b216三款新品；2026年推出一款全新紧凑suv；到2027年推出两款中大型产品。值得注意的是，a06这款30万级市场的全球车型，将搭载华为高阶智驾与宁德新一代电池技术，将高阶技术赋能主流市场。
至于生态布局，生态力正在成为新流量入口。在长安与海尔达成战略合作的背景下，启源正构建“平台 价值 运营”生态三要素。具体到用户可见层面，是hicar 6.0实现手机/车机/智能家居互联，更是“游戏主机接入智慧坞”等场景创新。
全球破局重构市场格局。新长安“152”全球化战略下，启源承担着出海先锋使命。启源在产品打造过程中，就已经把全球标准纳入考量。q07满足-40℃破冰门把手、50℃高温电池防护等全域性能，并针对中东、东欧等市场进行适应性开发。
结语
新长安汽车集团的挂牌，为长安启源带来的远不止是车头悬挂的“国字徽标”，更是从核心技术研发、智能制造体系、全球资源整合到服务生态构建的全链路、深层次的体系支撑。这份支撑，是启源冲击百万目标的底气所在。截至目前，长安启源累计收获的30万用户信赖，正是市场对其“越级价值”理念最有力的肯定票。
新长安，新启源，其核心发展方向是“以技术取代价格战”。启源依托于新央企的体系化赋能，正加速实现“越级价值，国民首选”的品牌承诺。
这是一场关乎市场份额的销量竞赛，更是一场关乎中国汽车工业向上突破的品质征程。