智能手机行业存量竞争日趋白热化的当下，品牌矩阵的优化调整成为头部厂商突围的关键。oppo对旗下两大子品牌的战略取舍——逐步缩减对真我的资源倾斜，转而集中力量扶持一加，并非偶然的决策摇摆，而是基于市场趋势、品牌潜力与集团战略的理性布局，背后暗藏着一场关于增长质量与价值升级的深层考量。
品牌基因差异：从出身注定的潜力分野
真我与一加的战略命运，从诞生之初便埋下了伏笔。2018年，正值oppo受困于“省代”模式的渠道局限，被小米线上性价比模式分流用户之际，真我（realme）应运而生。由oppo前海外业务负责人李炳忠创立的真我，承载的是“快速切入线上低价市场、抵御友商冲击”的使命，凭借“敢越级”的性价比策略，在印度、东南亚等新兴市场迅速起量，仅用五年便达成全球2亿台销量的成绩。但这种“以价换量”的成长路径，也让真我陷入了性价比内卷的牢笼，品牌形象长期绑定中低端市场，高端化转型缺乏基因支撑。
反观一加，2013年由oppo前副总裁刘作虎创立的品牌，从诞生之初就带着“不将就”的高端基因。早期通过与cm rom合作、聚焦精品旗舰的路线，在全球极客群体中积累了良好口碑，欧洲、北美市场的高端用户基础尤为扎实——2021年便成为芬兰销量最高的智能手机品牌，在印度3万卢比以上高端市场占据49%份额 。2021年与oppo全面融合后，一加的品牌调性与oppo主品牌的高端化战略天然契合，成为承接集团性能旗舰赛道的最佳选择，而真我“性价比标签”的固化，使其难以承担起助力集团突破价值天花板的重任。